上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时(shí)好(hǎo)是(shì)上一休(xiū)一(yī)或做一休一意思是工(gōng)作一天，休息一天，再(zài左眉毛有一根特别长是什么意思？)工作一天，休息一天的。

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　　做一休一(yī)属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无(wú)固定工作(zuò)时数限(xiàn)制的工(gōng)时制(zhì)度。

　　适用于(yú)工(gōng)作性质(zhì)和职责范围不受固定(dìng)工作时间限制(zhì)的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时间，是(shì)指用(yòng)人单(dān)位在法定工作时间内所确定(dìng)的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超(chāo)过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不(bù)超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规(guī)定的(de)在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日(rì)和工作周的(de)工时制度。

　　我国(guó)的(de)标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至(zhì)少一天休息日。

我国的法定(dìng)工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间(jiān)不超过8小时(shí)、平均每(měi)周工(gōng)作时间不(bù)超过(guò)40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计件工作的劳(láo)动者，用人单(dān)位应(yīng)当(dāng)根(gēn)据《劳动(dòng)法》第三十(shí)六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定(dìng)，国家(jiā)实行八小时(shí)工(gōng)作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间(jiān)不(bù)得超过八(bā)小时(shí)，每周(zhōu)工作时间不得超(chāo)过四十四(sì)小时，这(zhè)是(shì)标准工时。

　　但是(shì)加班也不是无限制的延长工作时间(jiān)，用工(gōng)单位要根(gēn)据劳(láo)动者的身(shēn)体状况(kuàng)适(shì)当延(yán)长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应(yīng)按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一(yī)百五十的(de)工资标准支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然员工可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于(yú)特殊行业(yè)，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合(hé)条件(jiàn)的单(dān)位经劳动行政部(bù)门的批(pī)准(zhǔn)，可(kě)以实行不同的工作和(hé)休(xiū)息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就(jiù)是两(liǎng)一个人上24小时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思(sī)是(shì)上(shàng)一天(tiān)班休一天班(bān)，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就是所(suǒ)从事的这个(gè)工作，是上一天(tiān)一晚上，然后休息一天(tiān)一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工(gōng)作时间比(bǐ)较(jiào)长，同样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理(lǐ)，在(zài)酒店业的市场(chǎng)环境和制度(dù)环境快(kuài)速变化(huà)的今天，酒店的管理者必(bì)须考虑这几个问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替(tì)代型和(hé)互补(bǔ)型的厂商的发展(zhǎn)战略和市场策略是什么(me)。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以后(hòu)、甚至(zhì)更长时期(qī)以后我的企业的(de)发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和(hé)解(jiě)答将(jiāng)导致中国酒(jiǔ)店管理的重心从(cóng)策(cè)略(lüè)到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成为常识(shí)和常规，战略层面(miàn)的(de)管理(lǐ)行(xíng)为则成(chéng)为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层面(miàn)的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也(yě)可能有一时的(de)红火(huǒ)，但是不能保证其长期稳定(dìng)的成长(zhǎng)，也(yě)不(bù)能保证人力资源、营销网络等方面(miàn)的(de)良性运作。

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